Viestinnällisen verkkopalvelun uudistaminen on mittava ponnistus, joka kestää helposti määrittelyineen ja kilpailutuksineen yli vuoden verran. Viimeiset viikot ennen julkaisua ovat hankkeessa intensiivistä aikaa, jolloin tavallisesti törmätään viiteen seuraavassa kuvattuun ”yllättävään” ongelmaan. Jos ei pidä yllätyksistä, kannattaa suunnittelussa olla näiden suhteen kaukonäköinen. Lue loppuun
Tietotyömaa
Sinisen Meteoriitin blogi kaikille, jotka suhtautuvat intohimoisesti tietotyön toimintatapojen ja verkkoviestinnän kehittämiseen.
Inkeri Korhonen: Sisältömarkkinointi palauttaa yritysten verkkopalvelut perusasioiden äärelle
McKinsey lähestyi hiljattain uskollista lukijaansa sähköpostisuoralla, tarkoituksena ohjata tutustumaan uusittuun julkaisut-osioon. Ainoastaan desktop-käyttöön taipuva kokonaisuus ei aiheuttanut järistyksiä, mutta nosti omaa uteliaisuuttani: kävin samalla tutkimassa, mitä kuuluu yrityssivustoille, joiden muutoksia olen vuosien varrella seurannut.
Virpi Blom: Miksi konsultoinnista kannattaa maksaa?
Kärjistetyissä vitseissä elävä ennakkoluulo konsulteista on se, että ne ovat itsetärkeitä pöyhistelijöitä, jotka tulevat takki auki selostamaan ympäripyöreitä korulauseita tai itsestäänselviä latteuksia, ja lopuksi laskuttavat siitä törkeästi. Sitä en epäile, etteikö joistakin kollegoistani olisi syntynyt aihetta tähän ennakkoluuloon, mutta turhan usein jää huomaamatta se, mikä on konsultointiprojektin todellinen arvo. Lue loppuun
Jarno Leikas: Loppu SharePoint-räätälöinneille?
Jarno Leikas
Mahdollisuus toteuttaa räätälöityjä ratkaisuja SharePointin päälle on ollut yksi SharePointin myyntivaltteja: jos valmistoiminnallisuus ei sellaisenaan ole riittävä, on toiminnallisuutta voitu usein laajentaa hyvin vapaasti haluttuun suuntaan. Lue loppuun
Perttu Marttila – Vinkkejä Yammerin käyttöönottoon
Puhuvat kylillä sosiaalisesta intranetistä? Olet kuullut erään mielenkiintoisen yrityksen käyttävän Yammeria tai jotain muuta sosiaalisen verkoston työkalua ja epäröit toimisiko vastaava järjestelmä myös sinun yrityksessäsi? Kuulostaa houkuttelevalle, mutta toisaalta kuulostaa hiukan pelottavalle. Työkaluna sosiaalinen verkosto mahdollistaa ilmeisesti monia asioita, mutta miten hallita sen mukanaan tuomia riskejä. Tässä muutamia vinkkejä miten asiaa kannattaa lähestyä.
Tytti Hallavo: Sosiaalinen intranet – työtä vai hupia?
Minulla on ollut viime ajat vaikeaa. Vanha koira ei meinaa oppia niitä kuuluisia uusia temppuja. Kyse on sosiaalisesta intranetista ja sen keskeisestä roolista yrityksemme viestinnässä ja päivittäisessä tietotyöläisten yhteistyössä asiakkaidemme hyväksi.
Pekka Walkama: Työnantajabrändi joutaa roskikseen
Sain taannoin kutsun Great Place to Work -instituutin paneelikeskusteluun työnantajarändin rakentamisesta. Totta puhuen jouduin pari kertaa etukäteen miettimään, miten tämä edes liittyy minuun. Me emme ole Meteoriitissa ikinä rakentaneet ulkoista työnantajabrändiä. Toki viestinnällisesti aihealue nivoutuu esimerkiksi julkisten verkkopalveluiden palvelusuunnitteluun, jota teemme päivittäin – mutta koko ajatus organisaation kulttuurista ja toimintatavoista erillisestä työnantajabrändistä on absurdi. Todellisuudesta poikkeava mielikuva työnhakijoille johtaa vain pettymyksiin rekrytointivaiheen jälkeen.
Heidi Selkäinaho: Miten syntyi Suomen paras intranet?
Pari viikkoa sitten valittiin ensimmäistä kertaa Suomen paras intranet Solitan järjestämässä kilpailussa. Kilpailun voitti maakaasuyhtiö Gasum Oy:n Gasnetti-intranet, jota minulla oli ilo olla Gasumin projektiryhmän apuna suunnittelemassa ja käyttöönottamassa Sinisen Meteoriitin konsulttina.
Vaikka kyseisestä projektista on jo vierähtänyt pitkästi yli vuosi, se on edelleen mielessäni poikkeuksellisena määrittelyprojektina. Ajattelinkin nyt jakaa omat ajatukseni siitä, mitkä asiat jo projektin alkumetreillä ennakoivat onnistumista. Mikä siis johti siihen, että Gasumin intranetistä tuli tuomariston kehuma avoin ja henkilökohtainen työväline, joka tarjoaa Suomen eliitiksi mainitut yhtenäiset kokouskäytännöt?
Inkeri Korhonen: Tarinat strategisen suunnittelun työkaluna
Brändin ja tarinoiden yhteenkietoutumisesta on vuosikaudet keskusteltu vilkkaasti, ja puheenvuoroissa tiheästi esiintyvä sisältömarkkinointi vain lisää tarinankerronnan painoarvoa. Maailmanluokan tuotemerkeistä Coca Cola on ilmoittanut pyrkivänsä ”sosiaaliseksi yritykseksi” ja panostavan koskettavan sisällön luomiseen. Ensimmäinen konkreettinen toimenpide oli yrityssivuston muuttamiseen digitaalisen aikakauslehden formaattiin – lopputuotos nimettiin luonnollisesti ”Coca Cola Journeyksi”.
Perttu Marttila: Sosiaalinen intranet prosessien kehittämisen tukena
Työnteko on nyt ja on aina ollut sosiaalinen tapahtuma. Työtä tekevät ihmiset kommunikoivat toistensa kanssa, jotta saavat oman ja muidenkin työn sujumaan parhaalla mahdollisella tavalla. Työn suorittamiseen on tuotu ennalta määriteltyjen prosessien kautta rutiineja, joilla pyritään mm. minimoimaan inhimillisiä virheitä ja suoriutumaan työn tavoitteista nopeammin. Prosessien kautta tavoitellaan organisaation toimintaan ja tuloksentekokykyyn positiivisia asioita. Samalla ne kuitenkin aiheuttavat myös negatiivia lieveilmiöitä. Samalla kun prosessit muodostavat työntekoa voimakkaasti ohjaavan kehyksen, alkavat kommunikaatio ja ihmisten luovuus keksiä keinoja työnteon parempaan suorittamiseen karsiutumaan. Asettaessamme rajoja, luovuus ja innovaatio häiriintyvät ja pahimmillaan poistuvat kokonaan. Ihmiset eivät enää koe, että voivat vaikuttaa työhönsä. Näin ei kuitenkaan ole pakko olla. Lue loppuun
